“贯标”指的是2013年3月1日正式实施的GB/T 29490‐2013《企业知识产权管理规范》，即企业按照国标的要求改造自身知识产权管理体系，通过第三方机构的评审考察，获得荣誉证书，以提升自身知识产权管理水平，加快企业竞争升级。

 

《企业知识产权管理规范》适用于哪些企业？

（1）建立知识产权管理体系；

（2）运行并持续改进知识产权管理体系；

（3）寻求外部组织对其知识产权管理体系的评价；

（4）计划申报高新技术企业、试点企业、创新性企业等科技项目的企业。

 

企业做知识产权贯标的作用

由于企业知识产权管理的不规范，企业内务很少注重知识产权的形成，自主研发专利缺乏保护，生产销售产生了知识产权纠纷，从而影响了其上市之路的通畅。通过知识产权贯标可以拥有以下好处：

 

1、激励企业自主创新

强化企业领导和员工知识产权创造意识，充分调动员工创造知识产权的积极性，充分发挖掘其创造潜力，取得量多、质高的创新成果。

 

2、全面风险防范

强化企业知识产权风险防范意识，优化管理机制，降低运营风险。

 

3、提高收益增值

通过强化企业知识产权运用能力，使企业在创造知识产权的基础上，能够将拥有的知识产权不断通过实施、许可、转让、融资、招投标等运用手段转化为企业的经济利润，进而增加企业的经济收益，使其经济实力获得不断加强。

 

4、政府资助及申报项目

实施贯标有利于企业通过国家高新企业认证、国家知识产权优势企业认证、专利试点等项目认证及获取政府相关项目资助。

 

 

贯标为什么能降低企业知识产权风险

研发环节：对企业内部进行分析，利用专利信息提出一些具体要求；

生产环节：可校对是否生产侵权产品；

销售环节：核实销售产品专利状况，包括国外出口，展会；

采购环节：可校对是否采购侵权产品。

人事环节：引进人才是否了解背景。包括如何激发员工创新热情，留住人才等。

1.技术秘密管控，采取保密措施制度，防止技术人员外流，使用企业技术；

2.合资合作环节，引进技术查询知识产权法律状态，合资合作要有明确的知识产权条款。

 

贯标流程

贯标流程大致可分为八个阶段：贯标启动、调查诊断、体系构建、手册编写、发文宣贯、实施运行、内部审核、管理评审。

1、贯标启动：成立企业贯标工作小组，制定企业贯标工作计划，召开企业贯标启动大会，对主要参与部门、人员进行贯标相关培训。

2、调查诊断：调查企业基本信息、组织架构、相关制度，诊断企业知识产权管理现状。

3、体系构建：制定企业知识产权方针、目标，策划企业知识产权职能架构，构建企业知识产权管理体系。

4、手册编写：编写企业知识产权管理手册，编制企业知识产权管理制度、控制程序、记录表单。

5、发文宣贯：颁布企业知识产权管理手册、制度、程序、表单，开展企业知识产权宣贯培训，指导各个部门、人员正确理解和执行。

6、实施运行：运行企业知识产权管理体系，填写体系运行记录，定期进行体系运行监测。

7、内部审核：企业对其自身的知识产权管理体系进行审核，并对审核中的不合格项采取纠正和改进措施。

8、管理评审：企业最高管理者就企业知识产权管理体系的现状、适宜性、充分性和有效性以及方针和目标的贯彻落实情况进行评审。

 

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